市政路橋公司、格瑞特公路公司召開(kāi)學(xué)習青島公司管理模式專(zhuān)題會(huì )議
時(shí)間：2019-07-31 點(diǎn)擊量: 1367
2019年7月29日上午，市政路橋公司、格瑞特公路公司在駐地9樓會(huì )議室召開(kāi)學(xué)習青島公司管理模式專(zhuān)題會(huì )議，領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、處室負責人、副處長(cháng)等30多人參加會(huì )議。
總經(jīng)理李力強主持，傳達了唐總在赴青島公司觀(guān)摩交流座談會(huì )上的講話(huà)和相關(guān)會(huì )議精神，并提出以下三點(diǎn)要求：一是要認識到位，強化風(fēng)險意識，居安思危、如臨深淵、如履薄冰，高度重視和牢牢堅持以安全性、流動(dòng)性、效益性為基本的“三性”經(jīng)營(yíng)原則；二是要措施到位。各職能處室要主動(dòng)學(xué)習青島公司的先進(jìn)做法，如財務(wù)處、工程管理處要積極學(xué)習青島公司項目管理方面的先進(jìn)做法，創(chuàng )新單項分包管理等項目管理模式，想方設法降低成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。綜合辦公室要學(xué)習青島公司在績(jì)效考核、人文關(guān)懷等方面的先進(jìn)做法，修訂現有的績(jì)效考核方法，充分調動(dòng)員工工作積極性；三是要責任到位。要進(jìn)一步細化學(xué)習青島公司的工作分工和學(xué)習方式，明確節點(diǎn)，責任到人，確保取得實(shí)際效果。
