市政路橋公司、格瑞特公路公司召開學(xué)習(xí)青島公司管理模式專題會議
時間：2019-07-31 點擊量: 1612
2019年7月29日上午，市政路橋公司、格瑞特公路公司在駐地9樓會議室召開學(xué)習(xí)青島公司管理模式專題會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、處室負(fù)責(zé)人、副處長等30多人參加會議。
總經(jīng)理李力強主持，傳達(dá)了唐總在赴青島公司觀摩交流座談會上的講話和相關(guān)會議精神，并提出以下三點要求：一是要認(rèn)識到位，強化風(fēng)險意識，居安思危、如臨深淵、如履薄冰，高度重視和牢牢堅持以安全性、流動性、效益性為基本的“三性”經(jīng)營原則；二是要措施到位。各職能處室要主動學(xué)習(xí)青島公司的先進(jìn)做法，如財務(wù)處、工程管理處要積極學(xué)習(xí)青島公司項目管理方面的先進(jìn)做法，創(chuàng)新單項分包管理等項目管理模式，想方設(shè)法降低成本，提高企業(yè)市場競爭力。綜合辦公室要學(xué)習(xí)青島公司在績效考核、人文關(guān)懷等方面的先進(jìn)做法，修訂現(xiàn)有的績效考核方法，充分調(diào)動員工工作積極性；三是要責(zé)任到位。要進(jìn)一步細(xì)化學(xué)習(xí)青島公司的工作分工和學(xué)習(xí)方式，明確節(jié)點，責(zé)任到人，確保取得實際效果。
