市政路橋公司、格瑞特公路公司召開(kāi)學(xué)習(xí)青島公司管理模式專(zhuān)題會(huì)議
2019年7月29日上午，市政路橋公司、格瑞特公路公司在駐地9樓會(huì)議室召開(kāi)學(xué)習(xí)青島公司管理模式專(zhuān)題會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、處室負(fù)責(zé)人、副處長(zhǎng)等30多人參加會(huì)議。
總經(jīng)理李力強(qiáng)主持，傳達(dá)了唐總在赴青島公司觀摩交流座談會(huì)上的講話和相關(guān)會(huì)議精神，并提出以下三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)識(shí)到位，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危、如臨深淵、如履薄冰，高度重視和牢牢堅(jiān)持以安全性、流動(dòng)性、效益性為基本的“三性”經(jīng)營(yíng)原則；二是要措施到位。各職能處室要主動(dòng)學(xué)習(xí)青島公司的先進(jìn)做法，如財(cái)務(wù)處、工程管理處要積極學(xué)習(xí)青島公司項(xiàng)目管理方面的先進(jìn)做法，創(chuàng)新單項(xiàng)分包管理等項(xiàng)目管理模式，想方設(shè)法降低成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。綜合辦公室要學(xué)習(xí)青島公司在績(jī)效考核、人文關(guān)懷等方面的先進(jìn)做法，修訂現(xiàn)有的績(jī)效考核方法，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；三是要責(zé)任到位。要進(jìn)一步細(xì)化學(xué)習(xí)青島公司的工作分工和學(xué)習(xí)方式，明確節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，確保取得實(shí)際效果。
