我公司召開(kāi)年中工作會(huì )議
2019年7月12日上午，我公司在駐地9樓會(huì )議室召開(kāi)年中工作會(huì )議，領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、處室負責人、項目經(jīng)理、主任工程師等50多人參加了會(huì )議。各處室負責人，華春公司、萊發(fā)公司工作人員匯報了本部門(mén)上半年工作完成情況和下半年工作打算。
李力強總經(jīng)理傳達了集團公司年中會(huì )議和《唐波董事長(cháng)在年中工作會(huì )議上的講話(huà)》精神，結合集團公司七項重點(diǎn)任務(wù)和九項創(chuàng )新工作，對上半年工作進(jìn)行了回顧和總結，并提出了四點(diǎn)要求：一要繼續大力開(kāi)拓市場(chǎng)。本埠市場(chǎng)要繼續跟蹤信譽(yù)好的業(yè)主，提早進(jìn)入工程招投標前期事務(wù)，確保利潤率；同時(shí)發(fā)展新的信譽(yù)度高的業(yè)主。外埠市場(chǎng)方面通過(guò)在建工程拓展人際關(guān)系及信息資源，重點(diǎn)開(kāi)拓濰坊、東營(yíng)、福建、廣東等地市場(chǎng)。二是要繼續加強項目過(guò)程管控，強化項目工期、勞務(wù)、材料等管理，想方設法降低成本。三是做好3個(gè)在建PPP項目的決算、收款、交接等工作的準備工作，為后期運營(yíng)做好充分準備。四是要提高清欠工作水平。通過(guò)完善激勵措施，加大人力資源投入，加快結算定案工作速度。調動(dòng)全員積極性，細化清欠目標，明確職責分工和獎罰標準，使清欠工作有章可循，確保實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，并及時(shí)歸還貸款。
李總強調，全體員工一定要牢固樹(shù)立正能量觀(guān)，嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，以付出不亞于任何人的努力，沒(méi)有借口、完美執行，做好七項重點(diǎn)任務(wù)和九項創(chuàng )新工作，確保圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標，為集團公司的健康、持續發(fā)展做出應有的貢獻！